El fen\u00f3meno de globalizaci\u00f3n, el cambio, la tecnolog\u00eda, los sistemas de informaci\u00f3n y otros con igual importancia, implican nuevas maneras de hacer negocios.<\/p>\n
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A esto se suman las formas econ\u00f3micas que aparecen con nuevos modelos de trabajo organizacional, social y familiar que de igual manera transforman las relaciones con el mundo laboral y el capital humano.<\/p>\n
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Las empresas que se salvan de las crisis son las que han respetado a su gente y sus m\u00e9ritos, las que poseen buena comunicaci\u00f3n, transparencia, y las que, creyendo en s\u00ed mismas y en sus empleados, act\u00faan de forma creativa, con sistemas flexibles y con una visi\u00f3n hacia adelante.<\/p>\n
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En un futuro cercano, el \u00e9xito organizacional depender\u00e1 de la visi\u00f3n y de la capacidad de desarrollarse de forma adecuada en tiempos de crisis, \u00a0de la manera en que las organizaciones se adapten al entorno y, m\u00e1s all\u00e1 de eso, de que realicen procesos de supervivencia a corto plazo, m\u00e1s cualitativos que cuantitativos, que dejen espacio para enfocar la vista hacia adelante.<\/p>\n
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Para vivir este proceso hacen falta algunos factores, como ser congruente entre lo que se dice y lo que se hace, formarse de experiencias pasadas, respetar la cultura y los valores organizacionales y \u00a0\u201caprender a aprender\u201d.<\/p>\n
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En el presente, respiramos aires de transformaci\u00f3n que impactar\u00e1n decisivamente en las \u00e1reas de recursos humanos y, por supuesto, en los cambios de paradigmas.<\/p>\n
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Para caminar a un futuro seguro, hay que reconocer que cuando se profundiza en la experiencia, se forma un presente capaz de crear y de sobrevivir sin afectar el capital humano.<\/p>\n
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Adem\u00e1s, las empresas deber\u00e1n tener contacto con sus competidores, consultores y estudiosos, a fin de diagnosticar y evaluar constantemente las nuevas demandas del entorno, modificar sus estrategias y la orientaci\u00f3n del negocio en general.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Capital humano, bajo el reflector<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Las organizaciones deber\u00e1n estar preparadas para la optimizaci\u00f3n y competitividad de la funci\u00f3n del capital humano, para as\u00ed poder proyectar las acciones de hoy en los objetivos del ma\u00f1ana.<\/p>\n <\/p>\n Asimismo, directivos y recursos humanos, deber\u00e1n trabajar en conjunto para liderar las estrategias que permitan a sus compa\u00f1\u00edas ganar el juego que cambiar\u00e1 radicalmente las reglas de los negocios.<\/p>\n <\/p>\n El enfoque estar\u00e1 la adopci\u00f3n de una cultura global, efectuando el diagn\u00f3stico organizacional para ayudar a la empresa a ser exitosa y asegurar que el capital humano este jugando su papel de acuerdo con las nuevas reglas, que han sido establecidas por las capacidades de las empresas en cuanto a factores claves de \u00e9xito, cultura, patrimonio, marca, cliente, enfoque\u00a0 y procesos.<\/p>\n <\/p>\n El \u00e1rea de recursos humanos enfrenta todo un desaf\u00edo, ya que las nuevas tendencias globales, en cuanto a trabajo a distancia se implican una incorporaci\u00f3n diferente a las estructuras actuales. Por tanto, se deben planear nuevos procesos de planeaci\u00f3n para las din\u00e1micas que enfrentan los corporativos hoy por hoy.<\/p>\n <\/p>\n Se debe considerar diluir los prejuicios sobre la productividad ligada al presentismo, darse a conocer en un n\u00famero cada vez mayor de personas, llegar a una implementaci\u00f3n masiva y seducir a las empresas con una combinaci\u00f3n de distancia, comunicaciones telem\u00e1ticas y trabajo flexible.<\/p>\n <\/p>\n Para que esto pueda ser una realidad, existe un sinf\u00edn de herramientas electr\u00f3nicas, como Google, que con solo hacer un clic se puede tener un mundo de informaci\u00f3n al alcance de cualquiera, o YouTube, todo un universo de filmoteca. Y ni hablar de LinkedIn, que hoy por hoy es la f\u00f3rmula que las empresas aplican en sus procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Por otra parte, existen opciones cada vez m\u00e1s personalizadas o que simplemente van evolucionando. Los adelantos en la comunicaci\u00f3n celular, la proliferaci\u00f3n reciente del Wi-fi en lugares p\u00fablicos, el e-banking<\/em>, el e- commerce<\/em> y el e- business<\/em> son apenas algunos de los muchos cambios que afectar\u00e1n la forma tradicional de trabajar. Hay cambios inevitables para las organizaciones que traen a su vez un gran n\u00famero de retos tanto para los directivos como para los profesionales de recursos humanos. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Hoy en d\u00eda, muchas empresas han mejorado sus programas de selecci\u00f3n, desarrollando una pared de competencias locales, adem\u00e1s de realizar una entrevista de habilidades y la medici\u00f3n de factores actitudinales y soft skills, a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n de un <\/strong>assessment determinado<\/strong><\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Lo anterior, provee una certeza de que las personas que entran en la organizaci\u00f3n se adaptan a tres premisas principales: pueden hacer el trabajo, quieren hacer el trabajo y se adaptan a la cultura organizacional del negocio<\/strong>, trayendo como resultado para la organizaci\u00f3n, una mejora en rotaci\u00f3n y productividad<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n Joseph Gamache, como parte de sus soluciones, cuenta con \u00a0herramientas cient\u00edficas de evaluaci\u00f3n<\/a>, las cuales han demostrado tener \u00e9xito internacional.<\/p>\n <\/p>\n Mientras los modelos tradicionales ofrecen un 38% de efectividad en una contrataci\u00f3n, el m\u00e9todo cient\u00edfico que utiliza Joseph Gamache, incrementa la probabilidad de \u00e9xito hasta en un 80%, demostrando tener \u00e9xito internacional.<\/p>\n <\/p>\n Armando Ajuria<\/a> \u2013 Managing Partner de Joseph Gamache<\/a><\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El fen\u00f3meno de globalizaci\u00f3n, el cambio, la tecnolog\u00eda, los sistemas de informaci\u00f3n y otros con igual importancia, implican nuevas maneras de hacer negocios. 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