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Hay muchos motivos por los que podr\u00eda suceder esto, pero aqu\u00ed hablaremos de la principal raz\u00f3n y queremos comenzar haci\u00e9ndote un par de preguntas:<\/p>\n
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Todo esto tiene explicaci\u00f3n y se llama JOB FIT o Adecuaci\u00f3n de Persona y Puesto.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n El comportamiento humano puede ser diferente dependiendo del ambiente en el que la persona se desenvuelva. Medir el JOB FIT a la hora de contratar a un candidato es primordial, ya que los resultados suelen ser mejores cuando hay compatibilidad en la combinaci\u00f3n de las necesidades y valores de la persona, con los objetivos de la posici\u00f3n, el estilo de liderazgo del jefe inmediato, las herramientas de trabajo y los valores de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Com\u00fanmente los empleadores aplican evaluaciones psicom\u00e9tricas que miden el coeficiente intelectual y determinan la personalidad, entre muchas otras, con la finalidad de tener una visi\u00f3n m\u00e1s completa acerca de la persona que se esta contratando. Pero \u00bfqu\u00e9 sucede con aquellos aspectos mas all\u00e1 de una personalidad y coeficiente intelectual? Un individuo con un coeficiente intelectual alto, en una posici\u00f3n que no le causa ning\u00fan reto o motivaci\u00f3n, no va a explotar su coeficiente y, por el contrario, es muy probable que sea un empleado com\u00fan; se trata de un candidato con un potencial incre\u00edble en una posici\u00f3n que trunca su potencial. Esta misma incompatibilidad puede presentarse con la cultura organizacional, el estilo de liderazgo del jefe, incluso con el equipo de trabajo. Cuando esto sucede, el individuo no entrega los resultados esperados o se desmotiva y por lo mismo, deja la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n Actualmente existen herramientas cient\u00edficas que permiten a las organizaciones calificar los dominios de una persona y determinar su adecuaci\u00f3n al puesto, comparando las caracter\u00edsticas del candidato con aquellos individuos que han demostrado \u00e9xito en ese mismo puesto, utilizando un enfoque multidimensional, evaluando las cualidades relacionadas al trabajo en tres niveles:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dichos dominios, se adec\u00faan al puesto y tipo de organizaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Por lo tanto, las herramientas cient\u00edficas sirven para contratar a un candidato, pero tambi\u00e9n para desarrollar y retener al talento dentro de la organizaci\u00f3n, y como consecuencia, para alcanzar los objetivos del negocio.<\/p>\n <\/p>\n Joseph Gamache<\/a> <\/strong>es la \u00fanica firma de Executive Search (Headhunter) en el mercado que tiene un modelo cient\u00edfico de selecci\u00f3n<\/a><\/strong> con el cual incrementamos hasta en un\u00a080% la probabilidad de \u00e9xito de una buena contrataci\u00f3n\u00a0vs. modelos tradicionales que solo dan un 38%. Esto lo hacemos midiendo la preparaci\u00f3n del candidato, calificando las entrevistas, analizando las referencias, la personalidad, las habilidades cognitivas y, adem\u00e1s, evaluamos la adecuacidad con el puesto o Job Fit.<\/p>\n <\/p>\n Armando Ajuria<\/a><\/strong> \u2013 Managing Partner de Joseph Gamache<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n\n