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La Creatividad es parte fundamental del \u00e9xito dentro de las organizaciones. La creatividad es la que genera las ideas, nuevos nichos de mercado, el desarrollo de nuevos productos y\/o servicios entre muchas otras caracter\u00edsticas<\/strong>, las cuales fomentan la innovaci\u00f3n y como consecuencia final fortalecen la ventaja competitiva de las organizaciones.<\/p>\n <\/p>\n \\”Una idea no es mas que una combinaci\u00f3n nueva de viejos elementos\\”, esta es la piedra angular de la creatividad, expresada por Jack Foster en el libro How to Get Ideas.<\/p>\n <\/p>\n La rutina genera el estancamiento, posiciona a las personas dentro de una zona de confort la cual limita la capacidad de la generaci\u00f3n de nuevas ideas.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Las reuniones virtuales, estructuradas, y los distractores en casa est\u00e1n limitando las interacciones espont\u00e1neas, aquellas conversaciones que en muchas ocasiones se dan en el pasillo de una oficina, un comentario perspicaz con colegas de trabajo, una idea que puede sonar absurda al principio en una junta de trabajo, pero que alguien m\u00e1s refuerza con un hilo de pensamiento… todos estos momentos, son momentos que la NUEVA REALIDAD POST-COVID 19 nos est\u00e1 limitando en muchos de los casos, o por lo menos en mi caso. Mis grandes ideas salen de las conversaciones espont\u00e1neas, de todos estos casos que describo en l\u00edneas pasadas y estoy viendo muy limitada mi creatividad. Esos factores, sumados a los distractores de esta NUEVA VIDA DIARIA, ser padre, profesor, pintor, alba\u00f1il, amo de hogar entre un sinf\u00edn de nuevas actividades que he tenido que desarrollar a lo largo de estos meses, ha mermado claramente mi capacidad creativa y productiva.<\/p>\n <\/p>\n No estoy diciendo que la CREATIVIDAD se afectar\u00e1 en todos los casos, pero s\u00ed creo que una gran mayor\u00eda de las personas comparten caracter\u00edsticas generadoras de ideas creativas como es la m\u00eda y sobre todo la realidad que veo es que muchas organizaciones est\u00e1n optando por ya no regresar a las oficinas, est\u00e1n optando por establecer el HOME OFFICE como una nueva din\u00e1mica laboral, lo cual tiene grandes ventajas<\/strong>, entre un par:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Si en muchos de los casos, como es el m\u00edo, la creatividad est\u00e1 muriendo por esta limitada interacci\u00f3n, entonces \u00bfrealmente conviene esta nueva modalidad de HOME OFFICE?, \u00bfconviene alguna modalidad MIXTA?, \u00bfser\u00e1 mejor que ciertas \u00e1reas creativas sigan teniendo esa interacci\u00f3n en oficina?<\/p>\n <\/p>\n La respuesta no la tengo, simplemente es un punto de reflexi\u00f3n y a considerar si el ahorro de costos en oficina vale la pena sacrificarlo por la generaci\u00f3n de nuevas ideas, esas ideas que nos lleven a la innovaci\u00f3n y a la transformaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n <\/p>\n O ser\u00e1 que tal vez, la creatividad como un ENTE NATURAL en ciertas personas, saldr\u00e1 a flote sin importar las circunstancias.<\/p>\n <\/p>\n Respuesta \u00fanica no hay, m\u00e1s bien circunstancias personales y organizacionales a las cuales cada uno deber\u00e1 llegar.<\/p>\n <\/p>\n Armando Ajuria \u2013 Managing Partner de Joseph Gamache<\/a><\/u><\/p>\n <\/p>\n Joseph Gamache<\/a> es la \u00fanica firma de Executive Search (Headhunter) en el mercado que tiene un modelo cient\u00edfico de selecci\u00f3n<\/a><\/strong> con el cual incrementan hasta en un 80% la probabilidad de \u00e9xito de una buena contrataci\u00f3n vs modelos tradicionales que solo dan un 38%.<\/p>\n <\/p>\n\n